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世界上僅有約2%的人能出塵脫俗，而剩余的98%為“俗人”。“俗人中”既利我又利他者可令人尊敬，利我不害他者可以交往，利我損他者保持距離。世界基于利益劃分秩序，這是年輕人必須正視的一個(gè)現(xiàn)實(shí)，利益對(duì)應(yīng)價(jià)值，價(jià)值決定個(gè)人價(jià)格。崗位與職業(yè)是動(dòng)態(tài)變化的，但個(gè)人對(duì)于項(xiàng)目、企業(yè)或產(chǎn)業(yè)的價(jià)值卻是本質(zhì)，有價(jià)值就一定有好崗位，這也是年輕人必須始終牢記的。

1.當(dāng)前BIM相關(guān)組織架構(gòu)

BIM是建筑的數(shù)字化表達(dá)，是工具，更是工作與思維方式。BIM是建筑業(yè)未來(lái)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)與核心，但短期內(nèi)站在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)視角看，到底有哪些企業(yè)現(xiàn)實(shí)價(jià)值是必須通過(guò)BIM才能實(shí)現(xiàn)或只有通過(guò)BIM才能實(shí)現(xiàn)，可能給出的分值不會(huì)太高。

原因中當(dāng)然有BIM環(huán)境與技術(shù)的不太成熟，更重要的原因是企業(yè)存在的意義是創(chuàng)造價(jià)值，獲得利潤(rùn)，領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)注的是掙錢(qián)而且是持續(xù)的掙錢(qián)，在企業(yè)中掙錢(qián)部門(mén)一定是資源最多話語(yǔ)權(quán)最大的部門(mén)，花錢(qián)的部門(mén)還得耐心，做好支撐和配合，幫助掙錢(qián)的部門(mén)能掙到更多錢(qián)，而現(xiàn)在BIM恰恰還處于花錢(qián)部門(mén)的位置。

我們先看看當(dāng)前與BIM相關(guān)的組織架構(gòu)圖，后面再分析短期未來(lái)與長(zhǎng)期未來(lái)BIM崗位或職業(yè)的變化。

某工程局BIM中心架構(gòu)

某設(shè)計(jì)企業(yè)BIM組織架構(gòu)

2.現(xiàn)有組織架構(gòu)的簡(jiǎn)化與通用化

建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈條很長(zhǎng)，細(xì)分很多專(zhuān)業(yè)，各類(lèi)型機(jī)構(gòu)眾多，在滿足BIM需求的過(guò)程中，基于現(xiàn)實(shí)條件與組織利益考慮，BIM實(shí)現(xiàn)的組織形式各有不同，即使是上述所示業(yè)主、設(shè)計(jì)、工程總包與業(yè)主項(xiàng)目等典型BIM組織架構(gòu)，實(shí)際運(yùn)行中也會(huì)有差異。

基于實(shí)際BIM工作流將其簡(jiǎn)化與通用化如下：

通用組織內(nèi)BIM架構(gòu)

通用項(xiàng)目BIM架構(gòu)

3. 近五年內(nèi)會(huì)有的變化

各大工程央企已陸續(xù)完成其十三五發(fā)展規(guī)劃，BIM在其中基本都被提到或強(qiáng)調(diào)，大部分央企也已推出各自企業(yè)BIM應(yīng)用實(shí)施指南，我們看看某央企指南中對(duì)BIM崗位與人才的定義。

BIM深入實(shí)施后信息管理部門(mén)的重新定義與架構(gòu)

4.BIM職業(yè)發(fā)展建議

BIM必然會(huì)成為建設(shè)產(chǎn)業(yè)的工作環(huán)境，但完美是一個(gè)持續(xù)過(guò)程，其間各種職業(yè)會(huì)消失，各種新的職業(yè)又會(huì)產(chǎn)生，一切都基于滿足各類(lèi)組織追求市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)并實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化目標(biāo)所需的動(dòng)態(tài)組織優(yōu)化調(diào)整。

前言中提到：力所能及的真心幫助尚未成功但具成功潛力的人，努力提升自我不可替代的價(jià)值，與能成功者組隊(duì)，進(jìn)入能成功的企業(yè)，拓展具備成功基因的企業(yè)成為客戶，與已成功者交朋友，這是最本質(zhì)的職業(yè)規(guī)劃，大家越早領(lǐng)悟越好。

短期而言，進(jìn)入一個(gè)團(tuán)隊(duì)并快速讓自己具有不可替代的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)方式：人無(wú)我有，人有我精，人精我快，人快我眾，人眾我資源廣。

中長(zhǎng)期來(lái)看，必須根據(jù)自己的核心優(yōu)勢(shì)選擇一條持續(xù)發(fā)展之路，主要有下面三種路徑：

爬科技與技術(shù)樹(shù)。技術(shù)上專(zhuān)注且持續(xù)精進(jìn)，但需要牢記技術(shù)并不一定等于價(jià)值，只有當(dāng)技術(shù)能成為內(nèi)部生產(chǎn)力或外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)才有可能創(chuàng)造出較大的企業(yè)價(jià)值，個(gè)人才能有大的價(jià)值與價(jià)格。

爬管理樹(shù)。管理即管人管事，要知人知事通管理，讓所管團(tuán)隊(duì)能創(chuàng)造更大價(jià)值，并努力實(shí)現(xiàn)能管更有價(jià)值的人和更多更有價(jià)值的人。

爬營(yíng)銷(xiāo)樹(shù)。營(yíng)銷(xiāo)是組織的生命源，越來(lái)越技術(shù)化與專(zhuān)業(yè)化，需要雜家能力，精于策劃與布局，洞悉需求及變化，善于內(nèi)外部溝通與取信于人，具備在前線調(diào)動(dòng)炮火的能力，具有立體且強(qiáng)大的人脈資源能力。

三棵職業(yè)樹(shù)皆能通往組織的最頂端。

目前來(lái)看，今后幾年仍然是BIM百花齊放的時(shí)代，各設(shè)計(jì)單位、咨詢公司、施工企業(yè)等都在組建自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，推廣BIM，同時(shí)隨著相關(guān)BIM標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)范的出臺(tái)，各單位聯(lián)合推廣BIM的意識(shí)逐漸加強(qiáng)，BIM的大協(xié)同時(shí)代必然來(lái)臨。傳統(tǒng)的施工管理方式將發(fā)生顛覆性的變化，所以對(duì)于施工管理人員來(lái)講提前做好準(zhǔn)備，做好職業(yè)規(guī)劃以適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需要。

學(xué)好BIM，將有三種職業(yè)通發(fā)展空間：

1、BIM建模（包括模型維護(hù)）；

BIM的應(yīng)用終究要從創(chuàng)建模型開(kāi)始。所以無(wú)論是設(shè)計(jì)院，還是業(yè)主或者施工單位。無(wú)論是請(qǐng)外部的咨詢公司，還是培養(yǎng)自己的BIM團(tuán)隊(duì)，模型的維護(hù)是必不可少的。這類(lèi)人才在市場(chǎng)是最多的，簡(jiǎn)單的進(jìn)行幾個(gè)月的培訓(xùn)，就可以按照?qǐng)D紙和要求進(jìn)行建模

但此類(lèi)人才未來(lái)可能會(huì)隨著B(niǎo)IM技術(shù)的普及淪為技術(shù)勞務(wù)，門(mén)檻很低收入不高。

2、BIM的實(shí)施；

如同我們平常說(shuō)的信息化實(shí)施人才。如果把BIM看做是一個(gè)信息化系統(tǒng)，那么需要實(shí)施人員去針對(duì)項(xiàng)目作出實(shí)施計(jì)劃，代表甲方與外部的合作單位進(jìn)行溝通，組織協(xié)調(diào)相關(guān)專(zhuān)題會(huì)議，對(duì)實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行有效的把控，確保基于項(xiàng)目的BIM實(shí)施計(jì)劃達(dá)到預(yù)期成果，同時(shí)還能總結(jié)出相應(yīng)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和思路。這類(lèi)人才除了要掌握BIM相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)外，還要懂業(yè)務(wù)，同時(shí)具備管理的組織實(shí)施能力。通俗講，就是要學(xué)會(huì)在BIM技術(shù)與企業(yè)管理之間架起橋梁，學(xué)會(huì)用BIM技術(shù)去實(shí)施項(xiàng)目管理。目前看，這類(lèi)人才是最奇缺的。

3、BIM戰(zhàn)略規(guī)劃。

隨著B(niǎo)IM的協(xié)同應(yīng)用價(jià)值發(fā)揮，站在企業(yè)信息化戰(zhàn)略高度，運(yùn)用BIM系統(tǒng)能夠?qū)ζ髽I(yè)的組織形態(tài)、崗位職責(zé)、工作流程進(jìn)行再造和優(yōu)化，屬于企業(yè)BIM戰(zhàn)略總監(jiān)的級(jí)別。我在前面文章中說(shuō)過(guò)施工企業(yè)推進(jìn)BIM的策略，里面提到BIM推行的三步：功能性應(yīng)用、項(xiàng)目級(jí)應(yīng)用、企業(yè)級(jí)應(yīng)用。實(shí)和上面三類(lèi)人才進(jìn)行對(duì)應(yīng)，企業(yè)級(jí)應(yīng)用層面就是我說(shuō)的最后一類(lèi)人才，從單純的生產(chǎn)力提升到最后生產(chǎn)關(guān)系的改造。

總 結(jié)

總之，BIM作為國(guó)家建筑信息化推廣的重點(diǎn)，可能存在很多的困難，但是這個(gè)世界，有什么不難？作為建筑行業(yè)改革與轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)之一，隨著國(guó)家對(duì)建筑工業(yè)化、城市綜合管廊以及海綿城市的建設(shè)在各地的推廣應(yīng)用，BIM的價(jià)值將會(huì)逐步體現(xiàn)出來(lái)。作為施工企業(yè)或者管理人員，在這個(gè)技術(shù)不斷交替、互聯(lián)網(wǎng)信息已向每個(gè)領(lǐng)域滲透的時(shí)代，我們的知識(shí)結(jié)構(gòu)以及思維方式的轉(zhuǎn)型時(shí)必然的！