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BIM正向設(shè)計：2017算是BIM正向設(shè)計的里程碑之年，先后已經(jīng)有多個項目，完成了正向設(shè)計的實踐。正向設(shè)計如果粗俗的說來，就是你在開始建模之前，沒有圖紙。所有的設(shè)計從草圖紙板開始，過程中也不會做導(dǎo)出dwg這種事情，最后能從Revit中交付整套成果。

問這個問題，是因為我想對正向設(shè)計做分享，我們走通，并完成了上述要求，但回頭看來，涉及的方面好多。

所以，我想知道，你關(guān)心什么，我可以找到切入點，寫好這一切。

最后想說，正向設(shè)計你早晚都會的，我的想法不是通過正向設(shè)計掙錢，而是想加速淘汰那些還在固步自封，堅守二維不肯進步的畫圖匠。

問題一：BIM正向設(shè)計中設(shè)計效率如何發(fā)揮極致，所有關(guān)聯(lián)參數(shù)如何綁定在一起，把計算機能做的交給計算機，把設(shè)計還給設(shè)計師。

曾經(jīng)有做過對比分析，BIM正向設(shè)計的效率確實是比二維設(shè)計的效率慢一半；目前還是很多設(shè)計院做BIM只是輔助二維設(shè)計；比如翻摸，管綜合分析。

BIM在設(shè)計院的正向設(shè)計途徑如何實現(xiàn)？

其一，是自身完成設(shè)計的效率，人員工作分配如何。

設(shè)計就是設(shè)計，無關(guān)表達方式。推廣時很喜歡強調(diào)，前期多花時間，后期少花時間，其實甚少人關(guān)心。那得哪個后期才能節(jié)約時間？施工圖？土建？安裝？驗收資料整理？大家都說省不了時間，最后推給了運維。這里面要強調(diào)的一方面就是；如果設(shè)計模型信息能夠流轉(zhuǎn)給施工或者運維；施工和運維支付設(shè)計部分費用，那么設(shè)計院應(yīng)用BIM正向設(shè)計的動力也就被激發(fā)出來了。因為目前大多數(shù)設(shè)計院做BIM沒有額外的費用，而且還占用人力。這樣一種現(xiàn)狀，大家持觀望姿態(tài)還是能理解的。

其二，是溝通效率，不同專業(yè)參與方式，溝通方式。

設(shè)計的核心，是一個不斷溝通的過程。團隊除建筑結(jié)構(gòu)設(shè)備，外包出去還有幕墻、泛光、智能化、景觀、市政、裝修、酒店、機器人停車、電影院深化……圖紙是溝通、表達的工具。如何來往？郵件？模型截圖？立剖截圖？視頻會議？準確性如何？

其三，是重用的效率，標準化方法，方法壟斷與推廣。完成了這個，以后再來項目怎么用？能不能越來越簡單？員工辭職，新員工上手快不快？方法能否打包銷售？ 

至于正向設(shè)計的內(nèi)容案例，就不展開了，各類講座很多分享。記得是2012年開始陸續(xù)開始，2014年建筑專業(yè)已經(jīng)很成熟了。

一.建筑電氣專業(yè)對BIM正向設(shè)計的看法：

電氣專業(yè)暫時是很難實現(xiàn)大規(guī)模的正向設(shè)計的，尤其是幾十萬方的項目。主要是效率太低；幾萬平米的地下室用正向設(shè)計的方法來出圖，點位太多，導(dǎo)線橋架的出圖表達revit里面完全達不到要求，需要畫一步調(diào)整一步就很費時費力。

在節(jié)點控制的前提下，還有三邊工程的前提下，我們這次的正向設(shè)計僅針對某些地方做了出圖。而且出圖方式也有幾種。首先大規(guī)模的地下室采用翻模形式，地上住宅塔樓用的是正向設(shè)計和CAD設(shè)計，就是預(yù)先用cad完成節(jié)點，之后用revit重新來畫一遍。

通過這次的設(shè)計過程，我是覺得二維的設(shè)計不算是故步自封。我覺得cad是永遠不會被淘汰的，就是因為效率太高了，各種插件做的也好，節(jié)約人力物力。revit是要好一些，但是真多很多專業(yè)并不合適，效率低，族不完善，出圖方式不完備，標注費力又不聯(lián)動，表達方法有差距，水跟電專業(yè)是最明顯的短板。

當然這次設(shè)計建筑專業(yè)是全部用的revit出圖，而且也沒什么問題，暖通專業(yè)也基本上全部達到了這個出圖要求，可以按照正向設(shè)計的方式走。

國內(nèi)鴻業(yè)率先提出BIM正向設(shè)計的方向，總之如果甲方只要一個BIM的結(jié)果，干嘛不采用翻模的方法呢。如果甲方需要一個過程，那就得多點時間。如果設(shè)計院覺得正向設(shè)計有前途，那么還是得先讓電腦更新點好的，把設(shè)計人員的軟件應(yīng)用能力和專業(yè)知識都提上去，否則談什么正向設(shè)計都白扯。

二.建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)對BIM正向設(shè)計的看法：

作為一個結(jié)構(gòu)設(shè)計師最關(guān)心的就是這兩點：BIM的基礎(chǔ)是標準化，核心是信息化

1.信息化能有什么用

利用信息化促進建筑完成各方（甲方、設(shè)計方、施工方、運維方）的信息交換。這種信息交換體現(xiàn)在傳統(tǒng)建造方式中就是甲方和設(shè)計方互相撕逼，設(shè)計方和施工方互相撕逼，建筑結(jié)構(gòu)撕逼，結(jié)構(gòu)給排水撕逼，BIM就是為了減少撕逼或者說增加撕逼的效率以達到和諧高效撕逼的目的。因此我關(guān)心的核心是建筑的信息化進展的如何，是否大多數(shù)東西都能用數(shù)據(jù)能描述，而不是靠拍腦子了。

2.從結(jié)構(gòu)工程師的角度來講

對于現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)，我需要關(guān)注用什么混凝土、用什么鋼筋、縱筋用多少、箍筋用多少、怎么錨固、鋼筋怎么截斷、鋼筋怎么排布、保護層厚度等等等等一堆亂七八糟的玩意。

這些玩意我把他稱為底層參數(shù)，底層參數(shù)是非常多且繁的。但是一旦構(gòu)件標準化之后（裝配式）我需要關(guān)注的就只有剛度、截面承載力、延性這些上層指標，以及構(gòu)件連接設(shè)計。

這就大大減少了我撕逼的工作量，和建筑我只要撕構(gòu)件的幾何尺寸而不要告訴他配筋如何連接如何。而構(gòu)件的幾何尺寸只需要根據(jù)構(gòu)件的剛度需求就能確定，而不需要考慮承載力和延性。

標準化能將信息模塊化，比如對于結(jié)構(gòu)，最后大部分信息都能模塊化到剛度、承載力、延性這三個大的接口中。

最后，標準化就是把一個個零散的數(shù)據(jù)分類打包，建筑需要的給建筑打個包，給排水需要的給給排水打個包，這樣我們撕逼的時候就不用不知道怎么丟包啦，這樣就能讓我們從底層撕逼中解脫出來進入高階撕逼中。

如果各個專業(yè)都能把自己的信息模塊化，那么大家就能進入高階撕逼階段啦！

三.建筑設(shè)備專業(yè)對BIM正向設(shè)計的看法：

所謂“正向設(shè)計”，難點不在于“正向”而在于“設(shè)計”。誠然“正向”的難度也不小，結(jié)構(gòu)計算模型與設(shè)計模型的銜接；以空間關(guān)系為側(cè)重的BIM難以反映電氣邏輯；但還都是技術(shù)問題。“設(shè)計”難度，那就是個管理問題：沒有幾個工程能把項目標準一如既往地堅持，甚至沒有幾個工程能在設(shè)計之前明確任務(wù)書；層層政府審批，收件都在施工圖階段，沒有統(tǒng)一尺度經(jīng)辦人總能提出“顛覆設(shè)計”的意見，更何況建設(shè)方總試圖沖擊政府的尺度；工程招標階段的技術(shù)規(guī)格要求也可以指揮設(shè)計修改，畢竟利益相關(guān)；進場之后，現(xiàn)場不按圖施工但只要是不違反規(guī)范，設(shè)計還是要按現(xiàn)場改，畢竟設(shè)計改成本低。

綜上，我們看到的現(xiàn)象是，每個工程，設(shè)計初期都是最完美的，越到終版圖紙交付的時間，越是無底線的亂改。

問題在于“設(shè)計”過程，打個比方，電影拍成什么樣，導(dǎo)演說了不算，制片人和廣電總局說了才算。

所以，值得關(guān)心的是，完全依托BIM，在設(shè)計末期，各種快圖假圖，是不是還能偽造趕工出來？