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業(yè)主對BIM應用越來越重視，但真正獲得較大投資回報的還很少，原因在于什么呢？

業(yè)主方是BIM技術應用的最大受益方，BIM技術的應用可以大幅提升業(yè)主方項目管理能力，從而提高工程的投資回報率。然而，很多業(yè)主反應，真正獲得較大投資回報的還很少。甚至有的業(yè)主還僅停留在模型作秀階段。究其原因在于沒找到業(yè)主方實施BIM的正確方法論，在BIM技術方案選型和實施方法上都有嚴重的錯誤。

這個錯誤發(fā)生的原因又在于，一是自身調查研究不足，盲目迷信一些BIM廠商的宣傳，特別是大開發(fā)商容易犯崇尚迷信洋品牌的錯誤；二是受BIM咨詢方的誤導，這些咨詢方很可能是長期合作的設計方，一直比較信任，但在此事上卻被帶進溝里；三是業(yè)主方的成功案例確實偏少，大家學習了解機會少，判斷困難。

業(yè)主方能否從BIM獲得較高的價值，答案是非常明確的！按現階段的BIM技術能力，業(yè)主方就是BIM的最大受益者，在類似“中國尊”這樣的大型復雜項目上（以“中國尊”項目舉例來說，由于總投資額預計達到240億元，利息與財務成本也隨之膨脹。到2018年底竣工之前，業(yè)主方每個月要承擔財務成本1億元），應該有100倍（10億）以上的投資回報，這是毫無問題的，前提條件是BIM技術的選型和實施方法要搞對。

大量施工企業(yè)已經獲得巨大的BIM投資收益，業(yè)主方沒有理由用不好，因施工企業(yè)用BIM要求是最高的，施工企業(yè)是要將工程實際干出來的，業(yè)主是以管理為主的，施工企業(yè)數據細度要求是最高的，技術應用的要求也是最高的。正因為業(yè)主方應用BIM起步較晚，很多正確認知尚未建立起來，這是一個最嚴重的問題。

中國整個BIM技術事業(yè)推動最大的問題應該不是技術問題，而是不負責任的廠商夸大宣傳和不負責任的BIM咨詢單位對業(yè)主的誤導。這些問題隨著時間的推移會被解決，目前卻是中國BIM技術事業(yè)發(fā)展的最大障礙。

業(yè)主應用BIM的正確方法

1、應用目標

減少進度損失，提升產品品質，控制投資成本，為運維提供強大數據支撐。

2、BIM技術系統(tǒng)選型

應按設計、建造、運維三階段來選擇各階段適用、實用的BIM技術平臺。數據的傳遞通過數據標準來傳遞和實現共享。

用一個BIM技術軟件（或平臺）想三大階段從頭搞到尾的都是錯誤的，無法獲得大的收益，因為世界上還沒有如此強大的BIM平臺。

軟件工程本質決定，面對如此龐大復雜的BIM技術體系，將三大階段這么多的需求和應用集成在一起，這樣的軟件很長時間內是開發(fā)不出來的，開發(fā)出來與專注某一階段的軟件平臺也是沒有競爭力的。軟件的運行速度是達不到實用要求的，研發(fā)升級速度更無法達到現實要求。軟件工程上實現上游數據的利用，不需要同一個軟件，而是通過數據標準和數據接口更為合理。

事實上現在很多BIM軟件，連設計階段的大型工程建模還很難勝任，甚至連小型工程在電腦里都轉不動，對電腦硬件要求很高，還要去管理施工過程的應用，實在為難。

所以，業(yè)主真想在工程全生命周期用好BIM技術，需要選擇三個階段各自最優(yōu)勢的BIM技術平臺，而不是試圖用一個平臺解決全生命周期的項目管理。因此一個BIM廠商或BIM顧問拿著一個BIM軟件要幫您通三關的，都是忽悠。

魯班BIM解決方案就定位于建造階段BIM應用，正因16年專注施工建造階段，正創(chuàng)造客戶價值方面已有巨大優(yōu)勢。

3.選擇正確的實施方法

業(yè)主方應該聘請一個擅長于施工階段BIM應用的BIM總顧問來統(tǒng)籌全過程BIM實施是必要的。

建造階段具有最復雜、最多的BIM應用，同時也是參建單位最多的階段，施工建造階段用得好，能產生非常大的協(xié)同應用價值。這并不貶低設計階段的BIM應用價值，設計階段BIM也是相當重要的，這一階段BIM應用好，無疑減少很多問題，只是設計階段的應用方較單純，參建方不多，復雜度相對不高。施工階段BIM應用組織得好，可以為各參建方起到強大的數據支撐、技術支撐和協(xié)同支撐，提升各參建單位的生產力水平和產品質量。

設計背景的BIM顧問，對施工階段的業(yè)務不熟悉，對施工技術不熟悉，就無法發(fā)揮BIM的價值，特別是很多以設計BIM為主的項目發(fā)現，沒有能力搞出一套能指揮生產的BIM數據，價值是很有限。另外要協(xié)調眾多的參建單位，對施工業(yè)務熟悉是相當重要的，要能預見到施工到什么階段能用BIM解決什么問題。

總之，業(yè)主方現階段應用BIM獲得巨大的收益已不難，重要的是選擇合適的解決方案和實施方法。相信中國業(yè)主方將會在不遠將來總結出一套成功實用的BIM實施方法論。