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幾乎是所有業(yè)主方都非常重視項目進度，除非是銷售不暢，被迫減慢施工速度的項目。進度對于業(yè)主方的價值不言而喻，主要體現(xiàn)哪些方面？

提升全過程協(xié)同效率

大量的調(diào)查和研究表明，超過20%的工程項目進度在協(xié)同當中損失。

協(xié)同效率低下一直是工程項目管理效率提升最大難題之一，原因有：

一是工程項目與制造業(yè)有很大不同，項目部隊伍是臨時組織的，從建立溝通的共同語言到提升溝通效率都非常困難和緩慢；

二是工程圖紙是二維的，可視化程度低，可理解性差，大大影響溝通效率；

三是傳統(tǒng)點對點的協(xié)同方式效率低。

基于互聯(lián)網(wǎng)的BIM技術(shù)可以建立起強大高效的協(xié)同平臺：所有參建單位在授權(quán)的情況下，可隨時、隨地獲得項目最新、最準確、最完整的工程數(shù)據(jù)，改變過去點對點傳遞信息的情況，而是一對多，效率提升，圖紙信息版本完全一致，從而減少傳遞時間的損失和版本不一致導致的施工失誤。

加快設計進度

很多項目邊設計邊修改，因為設計嚴重影響整個施工的進度。如BIM技術(shù)能加快設計進度將是非常好的，事實確實如此。只是現(xiàn)在大家的認知是BIM減緩了設計進度。得出這樣的結(jié)論在于，一是確實現(xiàn)階段設計用的BIM軟件生產(chǎn)效率不夠高；二是當前設計院交付質(zhì)量較低。

事實情況是用BIM設計雖然時間有少量的增加，但交付成果質(zhì)量也大幅提升，實際提升設計進度，減少傳統(tǒng)方式下大量推送給施工階段的問題，這對進度非常有利。

碰撞檢測，減少變更和返工進度損失

當前的產(chǎn)業(yè)機制造成設計和施工的分家，設計院為了效益，盡量降低設計工作的深度，交付成果很多是方案階段成果，而不是最終的施工圖，里面充滿了很多深入下去才能發(fā)現(xiàn)的問題，需要施工單位的深化設計。由于施工單位技術(shù)水平有限和理解偏差，特別是當前三邊工程較多的情況下，專業(yè)沖突十分常見，造成進度極大延緩、返工的同時也造成巨大的材料、人工浪費。

利用BIM系統(tǒng)實時跟進設計，第一時間反映出問題，第一時間解決問題，特別是在中國當前的產(chǎn)業(yè)機制下，帶來的進度效益和其它效益都是十分驚人的。

加快招投標組織工作

設計完成后，要組織一次高質(zhì)量的招投標工作，光編制高質(zhì)量的工程量清單就要耗時數(shù)月。一個質(zhì)量低下的工程量清單將導致業(yè)主方巨額的損失。

利用基于BIM技術(shù)的算量軟件系統(tǒng)，大大加快計算速度和計算準確性，加快招標階段的準備工作，同時提升了招標工程量清單的質(zhì)量。

加快支付審核

當前很多工程中，由于過程付款爭議挫傷承包商積極性，影響到工程進度的現(xiàn)象并不少見。

業(yè)主方緩慢的支付審核往往打擊承包商的積極性，甚至引起雙方關系的惡化。業(yè)主方利用BIM技術(shù)的數(shù)據(jù)能力，快速校核反饋承包商的付款申請單，可以大大加快期中付款反饋機制，提升雙方戰(zhàn)略合作成果。

加快生產(chǎn)計劃、采購計劃編制

工程中經(jīng)常因生產(chǎn)計劃、采購計劃編制緩慢損失了進度。急需的材料、設備不能按時進場，影響了工期，造成窩工損失很常見。

BIM將改變這一切。BIM技術(shù)使得隨時隨地獲取準確數(shù)據(jù)變得非常容易，生產(chǎn)計劃、采購計劃大大縮小了用時，加快了進度，同時提高了計劃的準確性。

加快竣工交付資料準備

基于BIM的工程實施方法，過程中所有資料可方便地隨時掛接到工程BIM數(shù)字模型中，竣工資料在竣工時即已形成。竣工BIM模型在運維階段還將為業(yè)主方發(fā)揮巨大的作用。

提升項目決策效率

當前工程實施中，由于大量決策依據(jù)、數(shù)據(jù)不能及時完整的提交出來，決策被迫延遲，或決策失誤造成工期損失非常多見。實際情況中，只要工程信息數(shù)據(jù)充分，決策并不困難，難的往往是決策依據(jù)不足、數(shù)據(jù)不充分，有時導致領導難以決策，延誤工程進展。

BIM形成工程項目的多維度結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)庫，整理分析數(shù)據(jù)幾乎可以實時實現(xiàn)，完全沒有了這方面的難題。

事實上，隨著BIM技術(shù)不斷成熟，更多技術(shù)、質(zhì)量、安全和施工管理方面的BIM應用會被研發(fā)出來，BIM技術(shù)將會從更多方面幫項目各方提升項目進度。

本文摘編自即將出版的新書：《BIM改變建筑業(yè)》