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之前咱們聊過騰訊、阿里巴巴等知名企業(yè)基地大樓,都借助了BIM技術(shù).當(dāng)然我們聯(lián)想也不能落伍,今天我們就來分析下,聯(lián)想武漢研發(fā)基地項目是如何運用BIM技術(shù)。

聯(lián)想武漢研發(fā)基地項目是由中建三局承建的大型綜合體；項目位于湖北省武漢市東湖技術(shù)開發(fā)區(qū)，緊鄰光谷軟件園；聯(lián)想集團武漢研發(fā)基地的入駐，將為整個開發(fā)區(qū)注入新的活力。

BIM應(yīng)用團隊

多視口可視化模擬交底、確保施工正常有序進行

本項目面對工程施工交底不清的問題，借助BIM直觀性特點，在施工過程中進行4D動態(tài)施工模擬，對項目施工進度計劃分里程碑節(jié)點，各專業(yè)、各分包之間層層校核；同時，也對施工過程中各工作面間的交叉作業(yè)情況進行模擬，確保施工正常有序進行。

自動劃分工作面，直觀進行項目管控

本項目結(jié)合工程流水施工，根據(jù)工程工作面實際劃分情況，通過廣聯(lián)達5D平臺的流水區(qū)域自動拾取功能快速繪制流水段，并對各個流水工作界面的進度、構(gòu)件工程量、清單工程量、質(zhì)量安全等問題進行梳理，細化了施工現(xiàn)場的管理維度，輔助工程通過工作面維度進行施工管理。

采集進度實際情況、完成進度跟蹤與校核

本工程施工進度控制受多方因素的影響，是系統(tǒng)性很強的工作。而傳統(tǒng)方式無法滿足本項目進度管理的要求，本項目通過BIM5D手機端對現(xiàn)場進度照片進行實時采集。通過廣聯(lián)達BIM5D軟件的多視口，模擬進度與實際進度的對比，將計劃進度、實際進度、以及進度偏差通過不同視口直觀表現(xiàn)，進行項目進度的校核。

工程現(xiàn)場問題記錄、責(zé)任到人

針對工程施工過程中質(zhì)量安全問題反應(yīng)不及時、問題責(zé)任難以追溯等問題，現(xiàn)場管理人員可通過手機端質(zhì)量安全問題進行問題收集，并通過直接拍照，責(zé)任指定的方式直接推送相關(guān)問題到責(zé)任人；現(xiàn)場管理人員通過web端，直接查看所發(fā)生問題，例會進行任務(wù)認(rèn)領(lǐng)；BIM5D PC端將所有的問題進行梳理，定位到模型中，方便后期查看。

提取物料需求計劃、分析物資消耗趨勢

成本管理是項目的核心內(nèi)容之一，而物料的管控是成本管理的重要內(nèi)容。本項目使用BIM5D軟件模擬計算出物料的季、月、周需用，自動形成物料采購計劃，排除物料供應(yīng)風(fēng)險，讓下料更精準(zhǔn)。