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【摘要】：本文主要詳細匯報了BIM排磚應用的流程，并結合實際總結出了應用價值。此次專項應用真正做到了以模型指導施工的重要意義，同時也提出了BIM技術是否能夠通過轉變原有管理模式來獲取利益的問題。

引言

BIM（Building Information Modeling）技術在國內(nèi)已興起多年，但仍處于花式階段。真正技術應用落地的項目較少，都是些大企業(yè)的大項目，商住樓項目用的不多，普遍性不強。本次BIM磚試點為集團公司淮安花漾城（商業(yè)綜合體）項目部。實際排磚應用過程較為繁瑣，涉及問題也較多，做好BIM排磚是一份不簡單的工作。

1、背景分析

1.1項目資料

淮安花漾城一期工程是集休閑、購物、娛樂、居住等功能為一體的城市綜合體。由高層住宅區(qū)和多層商業(yè)區(qū)兩個部分組成，住宅區(qū)由兩棟32層、一棟29層塔樓與三層裙房組成，商業(yè)區(qū)建筑為五層框架結構，工程總建筑面積超過12萬平方米。

1.2樓層資料

7#樓5-19層為A-1戶型的標準層，外墻采用砌塊為400*200*200規(guī)格的水泥砌塊，內(nèi)墻采用600*200*200和600*100*200規(guī)格的蒸壓加氣混凝土砌塊。內(nèi)墻涉水部分做200MM高的止水翻邊，其余為200MM高灰砂磚導墻。由于外墻水泥砌塊無法進行切割，所以本次排磚只針對蒸壓加氣混凝土砌塊。

1.3砌筑方式

工人采用較為原始的砍刀方法，分包并未提供砌塊切割機。

1.4管理模式

本工程的砌筑管理模式為傳統(tǒng)的勞務分包模式，但其中的二次搬運費用，建筑垃圾搬運費用都由分包自行承擔。總包只負責供料、砌筑質(zhì)量監(jiān)管和砌筑廢料監(jiān)管的工作。

1.5產(chǎn)生問題

由于施工場地狹小，現(xiàn)場堆料困難。總包根據(jù)分包提出的需求來進行進料，需求多少，給多少。為應對分包材料浪費的問題，總包對分包采取了砌筑廢料的懲罰制度，這使得有些分包在砌筑時不按規(guī)范要求進行砌筑。再加上現(xiàn)場進度緊張，二次結構整體砌筑質(zhì)量一般。

2、砌筑流程

2.1準備階段

一、選定樓層。

7#樓砌筑進度較快，離板房辦公室距離相對較近，便于實施管理。

二、可行性分析

(1)對標準層墻體隨機取樣，進行了初步的墻體砌塊排列，通過一定的計算規(guī)則，得出BIM排磚的用量。

(2)用BIM排磚量和GCL預算模型量進行對比，得出數(shù)據(jù)差值。利用數(shù)據(jù)和項目經(jīng)理協(xié)商BIM排磚的試點工作。初步選定7#樓17層為BIM排磚試點層。

二、施工出圖

(1)將IGMS模型或導入BIM5D中，設置砌塊規(guī)格和灰縫尺寸，圈梁、構造柱尺寸位置，生成自動排磚圖。

(2)調(diào)整自動排磚方案，確保在符合規(guī)范的情況下盡量減少碎磚數(shù)量，并保證墻體的美觀性。

(3)在BIM5D自動排磚功能中，一鍵導出CAD排磚圖，并手動修改頂磚區(qū)域。

(4)統(tǒng)計各階段墻體砌筑用量。最后編輯圖框，插入二維碼。

三、技術交底

和項目經(jīng)理以及總工召開BIM排磚試點啟動會，向勞務、工長進行排磚技術交底，并做好思想工作（思想統(tǒng)一很重要）。

2.2砌筑階段

一、定點投料

嚴格把控上料的數(shù)量，依據(jù)墻體規(guī)格和砌塊用量對整體標準層的區(qū)域劃分，并指揮工人在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)卸料。

二、邊砌邊調(diào)

現(xiàn)場調(diào)派一名BIM技術人員監(jiān)督工人砌筑，并實時反饋現(xiàn)場信息。由于現(xiàn)場實際尺寸與BIM模型尺寸偏差問題，需要BIM技術人員對排磚圖進行實時調(diào)整。同時可以復合線位，及時糾正放線誤差。

三、版面調(diào)整

根據(jù)工人反饋的意見，調(diào)整排磚圖板式。工人吐槽BIM5D自帶的出圖版式（已優(yōu)化）看起來有點“麻煩”。新版式簡潔明了，直接在排磚圖上標注磚塊尺寸。

四、洞口砌筑

根據(jù)電箱等一些洞口的位置，進行精準地砌體排布。主要是水井防火門旁邊的電箱，由于設計出圖時，未考慮門邊柱問題導致電箱尺寸位置不夠，現(xiàn)場施工時防火門整體左移10CM。

2.3數(shù)據(jù)統(tǒng)計

一、材料統(tǒng)計

依據(jù)勞務經(jīng)驗，10-16層平均砌塊使用量約為640塊大磚（600*200*200）和620塊小磚（600*100*200）。經(jīng)過BIM排磚后，實際17層砌塊使用量為611塊大磚（600*200*200）和587塊小磚（600*100*200）。節(jié)約29塊大磚、33塊小磚。依據(jù)淮安市指導價，大磚每塊5.5元，小磚每塊2.7元。共節(jié)約29*5.5+33*2.7=248.6元。

二、人工統(tǒng)計

依據(jù)勞務經(jīng)驗，7#樓一層標準層全部砌筑完層需要消耗約24工日，現(xiàn)場實際在用BIM技術排磚的情況下，只消耗了22工日，節(jié)約2工日。根據(jù)砌筑工人日均工資220元計算，共節(jié)約2*220=440元。

三、小結

材料節(jié)約率（29+33/2）/（640+620／2）=4.79%

人工節(jié)約率（24-22）/24=8.33%

3過程總結：

3.1限額領料——減少二次搬運

通過自動排磚精確統(tǒng)計一層的砌塊用量。保證現(xiàn)場工人砌筑完成后，現(xiàn)場剩余的各規(guī)格磚量在5塊以內(nèi)。

3.2定點投放——節(jié)省砌筑時間

由于拉料工人和砌筑工人不屬于同一個勞務，經(jīng)常會出現(xiàn)物料糊亂堆放的情況。將砌筑區(qū)域劃分后，計算區(qū)域內(nèi)砌體用量，并根據(jù)墻面位置投放所需砌塊。減少了場內(nèi)砌筑工人自己搬運的情況，節(jié)約了砌筑時間。

3.3統(tǒng)籌砌筑——減少建筑廢料

與剪力墻相接的填充墻在設計時無法考慮模數(shù)問題，直接導致了一大批建筑廢料的產(chǎn)生。為了在滿足砌筑規(guī)范的要求下，將砌塊尺寸種類只限定為5種。通過統(tǒng)籌細分投料區(qū)域，實現(xiàn)一刀兩用，大大減少了工人砍刀數(shù)，減少建筑廢料。

3.4環(huán)型監(jiān)管——提升砌筑質(zhì)量

現(xiàn)場部分分包為避免廢料處罰，不按規(guī)范進行砌筑，使得整體砌筑質(zhì)量下滑。通過BIM排磚過后，完全消除不滿足規(guī)范要求的磚塊，使墻體錯逢更加工整、美觀。并且在此次BIM排磚過程中，利用排磚圖將責任人落實到個人。形成審核 → 砌筑 → 檢查的閉環(huán)式質(zhì)量管理過程。加強了總包對分包的監(jiān)管力度，提升了質(zhì)量管理效率。

3.5掃二維碼——提升信息化管理水平

利用二維碼技術加速信息傳遞效率。將墻體所含的材料信息、時間信息甚至是責任人信息都錄入進二維碼，使驗收變得更加高效、簡便。

3.6模式轉變——控制潛在風險

在二次結構工程中，總包把二次搬運費、建筑垃圾搬運費都算給了分包。很大部分原因在于，總包沒有好的方式去管控二次搬運，所以就將可能產(chǎn)生的二次搬運風險轉給分包?，F(xiàn)在利用BIM排磚技術，完美地控制住了二次搬運的風險，是否可以壓低給分包的勞務價格？

4、心得體會

做好BIM排磚，能產(chǎn)出材料節(jié)約4.79%和人工節(jié)約8.33 %的數(shù)據(jù)是不容易的。整個過程對于墻體砌塊的尺寸研究投入時間較多。工人斷料不會去思考斷下來的料改如何處置，他們的原則就是“能用就用，不能用就扔掉?！备粫褦嘞聛淼牧嫌玫搅硪幻鎵ι?。我們要做的就是追求砌塊最大化利用率，要在規(guī)定區(qū)域內(nèi)，在滿足砌筑規(guī)范的情況下，減少斷料次數(shù)。這樣才能節(jié)約出材料，節(jié)省出時間。

此次BIM應用給我最大的體會在于管理思維和方式的革新。如何在極低的利潤率下挖掘生存空間？如何在較為成熟的管理模式下尋求突破？控制潛在風險就等于利潤來源。說白了BIM技術就是做你平時不愿做或者不能做的事，以軟件的高效率代替人為繁瑣的流程，甚至做到流程簡化。這也是精細化管理的本質(zhì)。隨著以后對BIM技術的深入應用，我們會找到越來越多實用的價值。