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某施工招標文件BIM章節(jié)要求如下：

“結(jié)合本工程特點及具體施工部署，針對是否體現(xiàn)BIM技術(shù)手段開展施工組織策劃、重難點工序模擬、應(yīng)用點分析有關(guān)具體內(nèi)容進行評分”

某施工招標文件BIM章節(jié)要求

該章節(jié)對BIM的要求，可以理解為：施工投標文件內(nèi)需要為項目編制BIM實施方案，該實施方案將作為技術(shù)標書的一個重要章節(jié)進行評分。根據(jù)這個要求，我們需要對標書的BIM章節(jié)編制做一個整體的規(guī)劃。

01

PART

BIM實施方案章節(jié)整體編制思路

章節(jié)篇幅：依據(jù)上述類型招標文件要求，BIM章節(jié)滿分為15分，假設(shè)標書限制總數(shù)100頁來編制，BIM章節(jié)可以編制15頁左右（需與編制標書負責(zé)人確認）。

章節(jié)版塊：BIM實施方案章節(jié)整體可以按照以下6個版塊來進行編制。

1、BIM實施目標

2、BIM實施團隊架構(gòu)

3、BIM軟硬件環(huán)境

4、BIM應(yīng)用價值點

5、BIM協(xié)同實施

6、BIM實施的保障措施

02

PART

BIM實施方案章節(jié)版塊內(nèi)容編制

接下來，我們對BIM實施方案章節(jié)各個板塊的內(nèi)容進行簡單的解讀和示例。

01

BIM實施目標

BIM實施目標作為BIM實施方案的開頭，主要闡明項目實施采用BIM技術(shù)的原因，即對業(yè)主表達應(yīng)用BIM技術(shù)能夠帶來的價值和效果，該部分的描述需要站在項目或者企業(yè)角度表達項目應(yīng)用BIM的核心價值，要高大上，但不能假大空。

編制BIM實施目標板塊，首先可以參照標書BIM應(yīng)用描述：

1、若標書對BIM實施目標有相應(yīng)描述，可以依據(jù)招標文件進行摘抄；

2、若標書對BIM實施目標無明確描述，可以參照省指南或者市導(dǎo)則進行描述；

3、另外，也可以依據(jù)自己公司BIM實施方案范本進行描述。

樣例一：

將BIM技術(shù)貫穿到施工實施全過程，不斷動態(tài)優(yōu)化調(diào)整完善施工過程模型，發(fā)現(xiàn)潛在問題并及時解決，以達到提質(zhì)增效的作用。

（摘抄自福建省建筑信息模型BIM技術(shù)應(yīng)用指南）

樣例二：

秉承先試先行的精神，不求大而全，只求細而精，通過崗位以及項目級相關(guān)應(yīng)用點的落地，促進項目全體人員對于BIM技術(shù)的了解及認識，積累項目BIM應(yīng)用及管理經(jīng)驗，培養(yǎng)自己的BIM團隊；在過程中利用BIM技術(shù)提高工作效率，為各項管理決策提供數(shù)據(jù)支撐，從而降低施工風(fēng)險及成本。

（摘抄自某項目BIM實施方案）

02

BIM實施團隊

BIM實施團隊版塊的編制，需要根據(jù)標書要求以及實際項目需求綜合考量，體現(xiàn)投標單位將為項目實施配備足夠BIM人員提供服務(wù)，且明確每個崗位角色的主要職責(zé)，該版塊沒有絕對的標準，建議以組織架構(gòu)圖+團隊職責(zé)表格的形式來進行表達，可以讓專家評審一目了然。

樣例一：BIM組織架構(gòu)

項目BIM組織架構(gòu)

（源自指南）

樣例二：BIM崗位職責(zé)

項目BIM崗位職責(zé)

（源自指南）

03

BIM實施軟硬件配置

項目BIM實施軟硬件配置板塊的編制，主要說明BIM實施過程所需的各類軟件及其所需電腦硬件配置兩個方面，也可以加入中心服務(wù)器的簡單描述，該章節(jié)可以用簡易的圖表方式進行表達。

這部分內(nèi)容可以通過互聯(lián)網(wǎng)或一些企業(yè)級BIM比賽來查閱相關(guān)推薦配置，再根據(jù)標書要求與項目實際需求提煉，編制適用于項目BIM軟硬件配置。

樣例一：BIM應(yīng)用軟件

施工BIM應(yīng)用軟件

（源自指南）

樣例二：硬件配置

硬件配置

(源自指南)

04

BIM應(yīng)用價值點

BIM應(yīng)用價值點板塊的編制，需要根據(jù)投標項目的自身特點以及既往同類項目的情況，結(jié)合項目時間節(jié)點，選擇最能發(fā)揮BIM價值點的應(yīng)用點進行說明，一般采用文字加配圖的方式呈現(xiàn)，為投標項目重新制作各類素材耗時費力，各類型配圖樣式需要平時積累，采用非本項目配圖也需謹慎篩選，以下僅列舉BIM部分應(yīng)用點進行闡述。

1、施工場地布置

2、 各專業(yè)BIM模型創(chuàng)建

3、 碰撞檢查

4、凈高分析

5、深化設(shè)計

·機電深化設(shè)計

·精裝深化設(shè)計

6、方案模擬

7、進度管理

05

BIM協(xié)同實施

BIM協(xié)同實施板塊的編制，首先需要簡述BIM協(xié)同對項目帶來的幫助，參考福建省指南中的描述：“通過標準化項目管理流程，結(jié)合移動信息化手段，實現(xiàn)工程信息在 各職能角色間高效傳遞和實時共享，為決策層提供及時的審批及控制方式?！?/strong>

其次，內(nèi)容部分主要包括兩個方面：確定協(xié)同管理內(nèi)容、使用協(xié)同管理平臺（如果有）

樣例一：協(xié)同管理內(nèi)容

管理內(nèi)容：

• 設(shè)計成果管理：根據(jù)施工需求，對設(shè)計模型進行深化、多專業(yè)碰撞檢測和優(yōu)化；對存在問題進行修改、跟蹤和記錄。同時，對設(shè)計文件進行發(fā)布、存檔等管理；

• 進度管理：模擬和評估進度計劃的可行性，識別關(guān)鍵控制點；以建筑信息模型為載 體集成和跟蹤各類進度信息，為進度計劃的實時優(yōu)化和調(diào)整提供支持；

• 合同管理：將合同主體信息、合同清單與建筑信息模型進行集成，便于查閱、履約過程跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)履約異常狀態(tài)；

• 成本管理：將成本信息錄入并與施工信息模型關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)快速準確計算工程量，并進行不同維度的成本計算分析、比較和控制;

• 質(zhì)量安全管理：可通過三維可視化動態(tài)漫游、施工方案模擬等，預(yù)先識別工程質(zhì)量 和安全的關(guān)鍵控制點；將質(zhì)量、安全管理要求集成到模型中，進行質(zhì)量、安全方面的模擬仿 真以及方案優(yōu)化；關(guān)聯(lián)可移動設(shè)備對現(xiàn)場質(zhì)量、安全進行檢查。

施工協(xié)同實施規(guī)定-管理內(nèi)容

（源自福建省指南）

福建省指南中對管理內(nèi)容作出了明確的描述，在編制該部分內(nèi)容時，我們可以在此基礎(chǔ)上，完善各類管理內(nèi)容的文檔格式、交付頻率、存儲形式等具體事項。

樣例一：協(xié)同管理平臺

協(xié)同管理平臺：

• 施工協(xié)同實施宜通過搭建施工協(xié)同管理平臺，為施工總包、各專業(yè)分包、外部接口 提供一體化協(xié)同工作環(huán)境，固化技術(shù)要求和管理流程，實現(xiàn)施工既定的管理目標；

• 施工協(xié)同管理平臺宜具備良好的數(shù)據(jù)兼容能力;可實現(xiàn)各種相關(guān)數(shù)據(jù)與模型的實時關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)工程數(shù)據(jù)互聯(lián)互通；項目管理各參與方數(shù)據(jù)信息的集成應(yīng)用，具備一定的計算分析、模擬仿真以及成果表達能力。

施工協(xié)同實施規(guī)定-協(xié)同管理平臺

（源自福建省指南）

06

BIM實施的保障措施

BIM實施保障可以理解為，為保障各類BIM工作執(zhí)行能夠順利進行制定的管理辦法，可以從BIM工作制度、獎懲制度等進行闡述。

樣例一：施工階段會議制度

上圖僅為示例，實際情況建議以文字、表格等內(nèi)容進行說明，盡量不要配圖，非投標項目的配圖容易暴露其他企業(yè)信息，反而可能因此被廢標。

03

PART

后記

BIM實施章節(jié)的編制屬于BIM招標要求較為簡單的一種模式，但是所需的內(nèi)容、素材量較為龐大，需要投標單位在平時BIM工作中積累各類型項目的應(yīng)用點素材，且素材展現(xiàn)、包裝應(yīng)具有一定通用性，才能在新項目投標中有充足的素材去重復(fù)利用，確保在投標有效期限內(nèi)編制出適用項目BIM實施方案。