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1、 施工階段成本控制的方法

施工階段成本控制的主要內(nèi)容為材料控制、人工控制、機械控制、分包工程控制。成本控制的主要方法有掙值分析法、線性回歸法、指數(shù)平滑法等。在施工過程中最常用的是掙值分析法。而后面基于BIM的成本控制的方法也是掙值法。掙值分析法是一種分析目標成本及進度與目標期望之間差異的方法，是一種通過差值比較差異的方法。它的獨特之處在于對項目分析十分準確，能夠對項目施工情況進行有效的控制。

2、施工單位成本控制現(xiàn)狀

近年中國經(jīng)濟在政府投資的拉動下急速發(fā)展，建筑業(yè)也隨之騰飛，產(chǎn)生了260余家特級資質(zhì)企業(yè)，年收入達到百億以上。但是普遍來說管理存在做大但未做強的情況，企業(yè)盈利能力很低下，項目管理模式落后，風險控制和抵御能力差。施工企業(yè)長期通過關系競爭和壓價來取得項目，導致企業(yè)內(nèi)部核心競爭力的建設沒有得到重視，這也造成了施工企業(yè)工程管理能力不強。而目前建設項目在成本控制不足上主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）過程控制被輕視

傳統(tǒng)的施工成本控制非常重視事后的成本核算,注重事后與業(yè)主方和分包商的討價還價。對成本影響較大的事中和事前控制常常被忽略。管理人員在事前沒有一個明確的控制目標，也對事中發(fā)生的情況無法進行科學全面地統(tǒng)計，導致對事中發(fā)生情況無法全面地了解。事前控制主要體現(xiàn)在決策階段，決策階段是對整個成本影響最大的階段，除去幾家比較大的業(yè)主方會在設計時十分強調(diào)限額設計，并嚴格執(zhí)行以外，大部分的設計方案都是匆匆趕工出來，質(zhì)量得不到保證，針對目前中國建筑業(yè)這種短時間無法改變的現(xiàn)狀，事中控制的重要性更體現(xiàn)出來了，而這也是往往施工企業(yè)忽視的地方。

（2）技術落后，返工嚴重

由于技術原因，目前施工過程存在大量的返工問題，其中包括施工技術不合格、設計院圖紙有遺漏未發(fā)現(xiàn)、不同專業(yè)各自為政，不溝通等。大量的問題導致了工程項目的返工嚴重，返工不僅是帶來了當時材料、人工、進度損失，更可能留下安全隱患，帶來質(zhì)量成本的增加，這同樣對成本控制造成了困難，無形中造成了大量的成本流失。

（3）質(zhì)量成本和工期成本的增加

由于人工費的增加和甲方對工期的要求越來越嚴格，在發(fā)生返工或者搶工期的施工情況，成本的增加會大大超過正常施工情況。

3、BIM在成本控制中的實際應用和價值

如何提升成本控制能力？動態(tài)控制是項目管理中一個常見的管理方法，而動態(tài)控制其實就是按照一定的時間間隔將計劃值和實際值進行對比，然后采取糾偏措施。而進行對比的這個過程中是需要大量的數(shù)據(jù)做支撐的，動態(tài)控制是否做得好，數(shù)據(jù)是關鍵，如何及時而準確的獲得數(shù)據(jù)，并如何憑借簡單的操作就能進行數(shù)據(jù)對比呢？現(xiàn)在計算機技術可以高效的解決這個問題。

BIM技術就是計算機技術于建筑工程領域的具體應用。目前BIM在成本控制中的應用主要分為兩點：首先是計算機技術輔助成本的節(jié)約；其次是數(shù)據(jù)能力輔助成本的核算。

計算機技術輔助成本的節(jié)約包括圖紙問題、碰撞檢查、凈高檢查、場地布置等。對比原來的圖紙會審，施工單位除了重大問題可以發(fā)現(xiàn)外，一些小的標高問題、位置問題均是邊施工邊發(fā)現(xiàn)，哪怕是有經(jīng)驗的施工員也不能在施工前將全部問題發(fā)現(xiàn)。而BIM技術的引進之后，大大提高了圖紙問題處理的前置時間。當三維模型建立后，我們可以清楚的看到哪些是圖紙本身問題，十分直觀具體。因為模型的建立相當于預施工一次。

碰撞檢查就是當模型建立之后的進一步研究圖紙，不再是單專業(yè)的，而是多專業(yè)的綜合研究，此時，往往會發(fā)現(xiàn)許多結構和機電安裝專業(yè)的碰撞或者機電安裝本身不同專業(yè)的碰撞。凈高檢查同樣十分重要，如果施工完成后發(fā)現(xiàn)凈高不足，那采取的措施就是鑿掉部分、甚至直接返工。

合理的場地布置和規(guī)劃可以減少許多二次搬運，并且減少安全隱患，這也是對成本的一種保障。綜上所述，利用BIM技術將問題前置，可以減少不必要的返工和浪費，大大節(jié)約成本。這樣，通過使用BIM技術實現(xiàn)施工模擬和碰撞檢查，提前發(fā)現(xiàn)設計中的問題，并及時解決，這樣可以減小施工難度，減少工程變更，從而控制造價，節(jié)約成本。

數(shù)據(jù)能力輔助成本的動態(tài)監(jiān)控指的是利用BIM模型所包含的數(shù)據(jù)信息進行統(tǒng)計和拆分，以達到任何時間點任何工程量的數(shù)據(jù)都能即時統(tǒng)計出來，對比進度計劃和成本計劃，做動態(tài)監(jiān)控。比如一個月完成了2000萬產(chǎn)值，實際成本1700萬，盈利300萬。但是你并不清楚是哪些分部分項工作盈利了，哪些虧本了。而BIM技術可以將每一個工序的成本提取出來，因為成本對應的是構件。有了BIM模型的數(shù)據(jù)讓多算對比，成本的動態(tài)監(jiān)控成為可能。