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日前，在2016“創(chuàng)新杯”BIM應用設計大賽頒獎典禮媒體活動上，歐特克公司工程建設業(yè)行業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷副總裁Nicolas Mangon及歐特克公司大中華區(qū)總經(jīng)理李邵建先生接受了中國BIM網(wǎng)和筑龍等多家媒體專訪。

中國BIM網(wǎng)記者提到，國外曾經(jīng)有報道稱，BIM正在加速整個建筑行業(yè)的洗牌，為爭取更多中標機會不斷有公司進行兼并和收購，并稱未來這一趨勢將更為明顯，而中小企業(yè)可能會這場洗牌中面臨淘汰。對此，Nicolas Mangon回答：“我認為我們看到的趨勢恰好相反”。他說，之前曾和中國的一個業(yè)務伙伴進行過類似探討，對方打了一個比方：他們的企業(yè)規(guī)模比較小，像狐貍一樣更加靈活，而那些大企業(yè)就像恐龍一樣，狐貍可以圍著恐龍去很靈活地打轉(zhuǎn)。而事實上從全球來看也有一個這樣的趨勢——小企業(yè)實際上反應速度更快，對于新技術他們的態(tài)度也更為靈活，可以更快地去接受比如云計算、衍生式設計、腳本編寫等新技術，也能夠按需參與一些大項目的競標和投標，所以和報道中提出的趨勢剛好相反。中小企業(yè)對這些技術做出了投入之后，是有能力去構(gòu)建自己新的競爭實力的。

他表示，這一趨勢也可以參照制造業(yè)的發(fā)展情況。在制造業(yè)，包括3D打印及數(shù)字化樣機等新技術都得到了廣泛應用，所以也涌現(xiàn)出了一批規(guī)模很小的企業(yè)，可能只有一兩個人，但是他們可以對產(chǎn)品進行非?？焖俚牡?，也不再依賴于大型的廠房或者是其他固定資產(chǎn)，這也符合目前流行的創(chuàng)客文化，對靈活、簡單和創(chuàng)新的追求，同樣的趨勢通過BIM的應用，也會在建設行業(yè)出現(xiàn)。他說，近年來不少大型企業(yè)的一些前任員工，也都出來自己創(chuàng)業(yè)，他們組建的團隊雖然小，也許只有幾個人，但是因為新技術的使用，使他們面對大企業(yè)也可以構(gòu)成自己的競爭優(yōu)勢。

李邵建對Nicolas的觀點表示認同。他說，企業(yè)競爭力不取決于規(guī)模的大小，而是取決于企業(yè)的創(chuàng)新能力，這是最重要的區(qū)分一個企業(yè)在市場上競爭力的關鍵因素。創(chuàng)新能力一是相對于市場變化的創(chuàng)新能力，同時還有對創(chuàng)新的工具和技術的接受速度和利用能力。國內(nèi)有很多大型企業(yè)，他們也很快采用了新技術，因為他有資源優(yōu)勢，有一定程度上的市場占有優(yōu)勢，但是也有很多中小企業(yè)的動作是非?？斓?，它們沒有那么多的負擔，運用新技術的速度更快。此外他還提到要避免同質(zhì)化競爭。

李邵建接下來通過本屆大賽的參賽報名和得獎情況，再次證實了這一趨勢。他說在前幾屆比賽中，絕大多數(shù)報名參賽和獲獎項目，都來自于大型設計或施工企業(yè)，但從前兩屆開始，到這一屆尤為明顯的變化是，大量的項目，不論是報名項目還是最終獲獎的項目，都來源于中小型設計企業(yè)以及中小型施工企業(yè)。他說，今年有18個新秀獎，新秀獎不一定頒給中小型企業(yè)，而是頒給首次參與的單位，還有37個普及獎，普及獎指的是這個企業(yè)的應用水平。所以將近有45個獎項是頒給首次參加比賽的BIM應用領先企業(yè)或者是項目，這里面絕大多數(shù)，約90%或95%以上，都是由中小企業(yè)獲得。所以這是一個非常大的明顯的趨勢，預示著BIM在中國的普及趨勢。